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凝心聚力，打好开局起步组合拳
发布时间：2023-02-26 新闻来源：我院
一年春作首，万事行为先。2023年伊始，我院行政职能部门以奋斗姿态打出开局“组合拳”，凝心聚力，各项工作往前赶、往实抓，锚定目标奋力冲刺，确保实现强势开局。
2月21日，副院长高斯皓主持召开了行政综合部门工作征（询）介（绍）会，院党委书记陈金岚、院长蒋开夫和行政相关综合部门负责人参加了会议。会上，财务科、人事科、核算办、后勤保障科和保卫科等8个科室对2023年工作思路、工作计划和工作措施等方面进行了重点汇报，副院长高斯皓逐个对各科室的汇报进行了点评和突破性工作的再明晰。党委书记陈金岚、院长蒋开夫对各行政职能科室2023年的工作提出了希望和要求。
征介会上，财务科汇报，今年将重点在HRP财务管理系统和会计委派制度的实施上求突破；人事科将牵头推进“九定”方案和“双百”人才工程的实施；信息科将全面提升手麻系统、电子票据、医保移动支付和HRP系统项目；核算办将全力确保绩效工资分配新方案的落地；后勤保障科将在6s管理上下功夫；保卫科将尽快推行新的停车管理办法。其他职能科室亦对全年工作进行了统筹谋划和提前安排。蒋开夫要求，一是要落实责任，参会的各行政职能科室是医院管理的核心部门，要充分认识“医院管理者”角色定位，切实履行工作职责，发挥工作统筹作用；二是要健全机制，要不断加强行政干部队伍管理，建立健全培训、考核等方面机制建设，切实提升工作效能；三是要抓好落实，要切实转变思想，推进学习型机关建设，不断提高政治觉悟，进一步细化2023年重点工作任务，推动各项工作扎实开展。陈金岚强调，一是工作的制度化。要结合《九定方案》及时修订完善各科室工作职能职责，建立健全工作制度、管理制度，切实保证各项工作规范化、制度化；二是工作的及时性。要认真、及时学习中省市和上级部门的相关文件、政策，确保上级决策部署和工作要求落地见效，及时解决临床医技科室存在的困难和问题，不断强化工作统筹能力；三是工作的主动性。各项工作要有预见性，提前做好工作准备，坚持工作创新，能够主动思考工作，抓好工作落实；四是工作的自律性。要加强理论学习，提高政治素养，不断提升谋划工作、解决问题的履职尽责能力，要发挥头雁效应，切实做好示范引领作用。
早谋划就要早行动。2月22日，医院项目办、财务科牵头邀请法律顾问对医院征地事宜进行了专题研判、对贴息贷款购置首批医疗设备进行了落地会签。2月23日，副院长高斯皓组织院安委办、后勤保障科、保卫科、项目办等综合保障科室骨干人员，由专业维保单位在现场进行了电梯使用管理和应急处置的专项培训。同时，对电梯、高低压配电室、制氧机房、门诊大厅等重点部位、关键区域的安全管理工作进行了月度综合检查，并深入神经外科病区及外科楼顶现场查看了安全防范工作落实情况。检查中发现的问题，现场明确了整改责任，提出了整改要求。
